重庆五星综合走势图 www.tegss.net 今天讲的主题是基于目标的人力资源管理,你不知道目标,不知道公司的战略方向,不知道业务做什么,你的人力资源永远做不好。不管做任何一件事情首先都要有一个目标,没有目标就不知道做这件事情到底是为了什么(使命),做到那里去(战略方向),怎么去做(战略执行)。做企业也要有目标,问大家一句,台下各位老总知道你们企业2018年经营目标是什么吗,财务的目标是什么,业务的目标呢,2019年的目标是什么?大家可以自己想一想我知道吗。有了目标公司才知道开展哪些行业做哪些资产,我们首先研究宏观形势,国家鼓励做哪些产业,不鼓励做哪些,退出哪些。今天上午很多的专家们讲了几个关键词:创新、转型、专业化,包括我觉得还有一个产业链,这个词今天提到的也很多,我觉得这也是我们租赁公司转型的一个目标。

那下一步,基于这样的目标我人力资源怎么做,怎么搭配人员,队伍怎么建设,如何考核奖惩等等这就是人力资源思考的问题。所以我觉得做人力资源首先要站在公司的高度、老板的位置去考虑人力资源,而不要仅仅局限在我就是人力资源部,我就做好人力资源招聘、考核、薪酬、培训等这几大??榫秃昧?。前几天有一个很好的微信公众号文章,是华为任正非写的,说他要的人力资源招聘来的人实际经常招的是一些看着亮丽的衣着,大方的谈吐但是却像是漂亮的苍蝇一样,一上战场就被人打死了,不能够帮助公司去解决实际的问题,不能为公司创造业绩,那反问要这样的员工有什么用?我们又不是模特公司,我们需要的是能够上战场战斗的勇士。但是这个人是通过人力资源部层层考核最终招聘到公司的,流程上没有问题啊,笔试没有问题,面试没有问题,但是却不能达到我们的目标。所以在一开始的时候,可能我们就错了,目标不明确。

我们第一要明确公司的目标是什么,目标是我们的方向,也是我们的结果,我们有了目标,可能在一年的整体目标中,每月要完成多少,季度要完成多少,半年要完成多少,检验一下达没达到我们的目标,是不是要顺着方向前进。宏观形式也在变化,今年外部环境变化就很大,去年定的目标今年就要进行修正了,我们会随时根据目标动态修正我们的人力资源战略。

第二人力资源是发挥人的主观能动性,通过对人员的合理配置,去使用人员实现目标,人力资源就是通过你去管理他人实现你的目标。

第三人力资源目标体系图。

最后你的计划、执行、检查、修正,其实就是PDCA管理工具,这个大家了解的多一些。

下面我就讲一讲人力资源目标体系图。我们

[1] [2] [3] [4]  下一页